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◆ 產品說明:

1. 安心御守:獨家御守棉防護瞬吸體,吸收更多,更加乾爽。

2. 健康御守:高科技奈米銀處理技術,可有效抑菌,消除異味困擾

3. 舒適御守:表層綿密細緻,觸感輕柔,台灣KNH專業不織布廠研發製造。

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5. 潔淨御守:包裝重複黏貼封口設計,方便存放,潔淨又衛生。

◆ 主要成份:不織布、紙漿、高分子吸收體、PE防水膜、固定黏膠
◆ 製造產地:台灣
活動CP值超高◆ 適用對象:女性生理期間使用
◆ 使用方法:

1. 撕下底期間限定部中間背膠的部分,將背膠緊貼於褲底。

2. 撕下兩側貼紙,向外反折貼於內褲背面。

◆ 保存期限:三年
◆ 保存方式:請放置於乾燥清潔處
◆ 注意事項:

1. 使用時如出現不適症狀,請暫停使用,並請教醫生。

2. 使用後勿丟入馬桶內,以免馬桶阻塞。

商品訊息特點

◆ 尺寸:25.5cm

◆ 數量:整箱銷售(16片/包;8包/箱)

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還記得5年前的今天,CP值爆表頂級控球後衛「CP3」Chris Paul差點穿上紫金戰袍嗎?

2011年12月9日,湖人、火箭、黃蜂(現為鵜鶘)進行三方交易,湖人送走Pau Gasol和Lamar Odom換來了Paul,黃蜂則先送走Paul,換來了Gasol和Odom,緊接著將Gasol送至火箭,換取Luis Scola、Kevin Martin、Goran Dragic以及2012年第一輪選秀網拍權。

但這筆交易在數小時後宣告破裂,當時由聯盟接管的黃蜂被主席David Stern(史騰)用「基於籃球方面的考量」直接下令取消交易。

最後Paul被送至快艇,和Blake Griffin、DeAndre Jordan聯手打造「空拋之城」,湖人則一路沉到湖底,接連創下隊史最爛成績,Kobe Bryant退休前也徒呼負負,認為若和Paul合作必定可以多拿幾座冠軍。

事隔5年,已卸下NBA主席身分的Stern在廣播節目上接受訪談,表示這筆交易案本來就沒有真的發生過。

「我必須糾正你的說法,這交易從來就沒有被"取消"。」Stern表示:「當時的黃蜂總管本來就沒有權力去進行交易,所以這交易從來就沒有真的"成立"過,何來被取消之說?」

「我當時身為聯盟的主席,想當然地會一直受到大家的抨擊,尤其是湖人跟火箭的總管,他們可是毫不留情地謾罵我,讓我被冠上了錯誤的罪名。」Stern再次強調:「身為當時黃蜂的管理者,我從來就沒有要進行那筆交易,那交易案從來就沒有成立過!」

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

鉅亨網編譯郭照青

黃金價格週四連續第三天下跌,擴大 12 月的跌幅,無視美元自本週初所觸及的 14 年高點回檔。

紐約 2 月黃金下跌 2.50 美元,或 0.2%,收於每盎司 1130.70 美元,擴大週二與週三的跌幅。本週,黃金下跌 0.5%。若週五收盤後,黃金本週再度下跌,將是連續第七週週線下跌。

衡量美元兌一籃六種貨幣走勢的美元指數週四上漲不及 0.1% 至 103.07。週二,美元指數收於 103.25,創 2002 年 12 月以來最高收盤水準。

美國週四公布經濟數據錯綜,美元與黃金依舊少有變動。美國第三季國內生產毛額 (GDP) 上修至年率成長 3.5%,但 11 月耐久財訂單則五個月來,首度下降。

分析師說,黃金市場依舊受省錢到壓力好評,並無因素改變其下降趨勢。

意大利通過提撥 200 億歐元,用於銀行業的紓困基金,為黃金市場利空。該金額恐不足解決意大利銀行體系的困境,卻足以阻止一家大型銀行倒閉,削弱了黃金的避險需求。

12 月以來,黃金下跌了 3.7%,美元上漲及 Fed 升息為市場利空。美元上漲,使得以美元計價的黃金對持有其他貨幣的投資人而言,變得更貴,買盤因而消退。

今年,黃金與白銀可望創下 2012 年以來,漲幅最大的一年。2016 年,黃金可望上漲約 6%,白銀漲幅達 15%。

川普意外當選美國總統後,因有意推出振興方案,導致 Fed 進一步升息,美元上漲,黃金近來因而受到壓力。Fed 預期明年可能三度升息。

3 月白銀下跌 10.8 美分,或 0.7%,收於每盎司 15.87 美元。高級銅上漲不足 1 美分,收於每磅略低於 2.50 美元。

1 月白金下跌 7 美元,或 0.8%,收於每盎司 907.40 美元。3 月鈀金下跌 3.30 美元,或 0.5%,收於每盎司 656.60 美元。

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◆大方出水口:倒水超俐落,防異物人氣封蓋設計,優雅笛音聲

◆防燙提把:符合人體工學、流線精心設計、防高溫燙手

◆底部加厚三層複合設計:快速傳熱速度、導熱更均勻

◆適用:瓦斯爐、電磁爐、電子爐、電陶爐、黑晶爐

◆外部採拋光處理

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◆本體材質:#304 18-8 不鏽鋼、電木手把

◆產品容量:3.0L(±0.2L)

◆本體重量:約0.9公斤

◆產地:中國

◆本產品一經拆封使用過後,除產品本身瑕疵,恕無法辦理退貨

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(中央社台北10日電)16歲貓熊爸爸「龍徽」9日在奧地利維也納美泉宮動物園離世。牠與同樣旅居美泉宮動物園的貓熊媽媽「陽陽」共生育5個寶寶,創造歐洲圈養貓熊自然交配生產的紀錄。

陽陽今年8月7日才產下一對龍鳳胎寶寶,先前牠與龍徽已育大力推薦有3隻雄性幼仔。根據中奧雙方協議,這3隻貓熊寶寶都已在年滿兩歲後回到中國大陸。

新華社今天報導,美泉宮動物園發布新聞公報說,這是美泉宮動物園黑色的一天。

園方說,龍徽自11月中旬開始接受治療。牠少食、虛弱、體重下降很快,本月6日的超音波檢查在腹部發現一個長10公分的腫瘤。

由於龍徽身體狀況惡化,動物園與中國大陸專家商議後決定借助斷層掃描確定是否需要動手術。但遺憾的是,龍徽在接受麻醉後,心臟停止了跳動。

自2003年住進維也納美泉宮動物園以來,龍徽和陽陽一直是動物園耀眼的明星,吸引大量遊客。1051210

臺大醫院雲林分院爭取準醫學中心,昨(七)日下午二時在虎尾院區成立醫學中心推動小組,邀集立委劉建國、臺灣大學張慶瑞副校長、臺大醫院副院長林明燦、衛生局吳昭軍局長代表李進勇縣長、臺灣大學雲林分部召集人王崇禮教授與臺大雲林分院院長黃瑞仁共同揭牌。

臺大醫院林明燦副院長表示,雲林分院藉醫學中心推動小組揭牌宣示爭取準醫學中心決心,在臺灣大學、臺大醫學院、臺大醫院醫療體系後盾支援之下,相信能通過評鑑。衛生局長吳昭軍代表縣長一起爭取台大醫院雲林分院準醫學中心,樂觀其為雲嘉地區病患更進一步加惠病患。

雲林分院先後已完成虎尾院區興建及建置心臟血管醫學中心、肝膽醫學中心、腫瘤醫學中心、急重症醫學中心等四大醫學中心,並陸續通過癌症品質認證及重度級急救責任醫院評定;無論硬體、軟體建設均大幅提升,提供優質醫療照顧服務。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

日本北海道的增毛車當紅網路話題站,在歷經95年的歷史後,由於乘客量逐年下滑,JR鐵道公司便宣布要從明天(5日)開始,正式廢止車站營運,聽到這個消息,大批鐵道迷不畏寒冷,前往當地紀錄下車站最後的身影。

4日一大清早,即使當地才剛下完一陣雪,位在北海道的增毛車站,早已聚集了大批鐵道迷,引頸期盼第一班列車到站。

NHK記者vs.NHK主播:「啊電車來了。」

位在北海道鐵路留萌線最末端、從1921年開始營運的增毛車站,1940年代時,由於當地的鯡魚捕撈業興盛而風光一時,鄰近的海岸線美景,也曾迎接過無數在夏天前來戲水的遊客。

但隨著近年來當地鐵道線路使用量逐漸下滑,這段長16.7公里的鐵路,也成為北海道鐵路中載客量最少的一段,要維持路線正常運作也越來越難。

於是JR北海道公司決定12月5日開始,正式廢除留萌車站至增毛車站間的鐵道路線,消息一出,大批民眾便趕緊前往當地,要用鏡頭紀錄下老車站的最後身影。

日本民眾:「來和即將消失的事物告別,所以一定要來看看。」

日本民眾:「(路線廢除)真的很遺憾。」

日本民眾:「雖然覺得很可惜,但還是想說多拍幾張照片,然後努力擠上最後一班車。」

擁有95年歷史的增毛車站即將廢除,除了民眾大喊可惜外,附近的店家也好捨不得。

增毛車站鄰近食堂老闆娘:「會覺得很寂寞,車站要消失了火車也不會來了,人口或許也將逐漸減少了,這裡會變得愈來愈荒涼。」

但即使因使用人數過少關閉了增毛車站,從JR北海道在2016年11月公布的數據看來,北海道還有大約一半的鐵道線路目前都是虧本經營,要如何維持當地鐵道的正常營運,也成為鐵道公司今後的一大課題。(民視新聞吳彔瑾綜合報導)

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文/Lillian Lee

原文出自創新拿鐵

最近用手機滑Facebook有沒有發現,在知名品牌的頁面上,有些會動的影音出現,不自覺地吸引你的目光?在Facebook今年第二及第三季公佈的財報中,「行動廣告」(Mobile Advertising)營收皆佔了總體廣告收入的84%,掌握這個趨勢使得Facebook股價近一年漲幅超過40%,就讓我們一起來瞧瞧Facebook帶起的新體驗!

本文四大重點:1.從「電視媒體」到「人手一機」,廣告無所不在。2. Facebook讓你有更新奇的廣告體驗。3.「行動裝置」造就的新商機。4.股價巔峰過後的「臉書行銷策略新方向」。

1.從「電視媒體」到「人手一機」,廣告無所不在

1950年代,看電視是非常受歡迎的娛樂,除了精彩的電視節目,五光十色的廣告更是不可或缺的點綴。除了占大宗的電視,廣告傳遞的媒介還有報紙、雜誌、收音機等,而它存在的目的就是要吸引消費者(也就是正在觀看的你)進行消費。

為了提升品牌知名度,廣告當然是愈多人看到愈好。但隨著生活型態轉變和行動裝置普及,美國以關心社會及文化議題知名的老牌月刊The Atlantic指出,60年後的今天,傳統「非數位」廣告模式的比重持續下滑,透過「數位及行動裝置」的廣告模式將在5年間呈現倍數成長。

看報紙、紙本雜誌、聽收音機不再是大多數人不可或缺的日常習慣,取而代之的是隨處可見的低頭族。廣告研銷公司eMarketer預測,至2020年,「行動裝置」傳遞廣告的支出比將從2016的23%上升至32.9%,與「電視」分列為廣告傳播的兩大媒介。

圖說:McDonald’s報紙廣告(左圖)、手機廣告(右圖口碑

(圖片來源:Google好用推薦)

2.Facebook讓你有更新奇的廣告體驗

很多人每天一早醒來第一件事情就是打開臉書,看看新聞、好友動態。以免費社群媒體起家的Facebook發現它84%的營收都來自行動裝置,且過去兩年,行動裝置上的月活躍用戶有日益上升的趨勢,其中最重要的收入來源就是行動裝置上的「廣告」

今年9月,臉書營運長Sheryl Sandberg在每年廣告界的盛會-紐約廣告週上宣布,Facebook將會扮演重要角色,幫助廣告商們在行動裝置更多元地宣傳自家商品。他們統計在美國,每人一天平均低頭滑手機的次數高達150次,但卻只有40%的Facebook廣告商為這個極佳的行銷平臺製作專屬於行動裝置可用的廣告。

Facebook要做的不只是提供一個平臺,它們新推出的Canvas」新型態廣告,結合動態圖片和影音,將廣告從以往惱人的平面頁面,轉變為自然吸引客戶眼光的影片。廣告不再只是冰冷文字的平面,而是像看動畫電影一樣,用說故事般的動態呈現店家品牌故事及商品。若這個廣告吸引了你,不但能放大用全螢幕觀看,也不會有影片看到一半還要等待載入的時間,它們要帶給使用者的是非常順暢的瀏覽體驗。

3.「行動裝置」造就的新商機

行動裝置讓廣告在數位世界更加多彩多姿,除了讓廣告從平面變成聲光俱佳的立體影音外,行動裝置也扮演了「虛擬」跟「實體」世界的橋樑。Facebook在今年九月推出的新功能,就是讓實體商家可以在臉書放上「動態櫥窗」

(圖片來源:Facebook)

這個動態櫥窗不但顯示了商品的簡介、價格,更提供顧客所在地附近的店面位置跟路線地圖。你可以選擇線上直接購買、到實體店面看看、或儲存起來稍後瀏覽。和當地商家緊密結合也可以隨時更新商品的銷售狀況,以免讓顧客撲了個空留下不好的消費體驗,而且這個新功能也在今年NFL(National Footbal Leagueao美國國家橄欖球聯盟)賽事中發揮作用。

NFL的官方啤酒贊助商為知名的百威淡啤(Bud Light),它們舉行了一個”My Team”活動,也就是推出一系列的主題啤酒罐,為各區販賣的啤酒罐設計不同的瓶罐包裝,並印上當地球隊的logo,一方面提升球迷向心力、同時也為自己創造新的市場佔有率。根據Facebook統計,這次結合社群網站在地商家的行銷新功能,讓百威淡啤在今年美式足球賽事中創造了8.3倍的銷售成績。

(圖片來源:Google)

4.股價巔峰過後的「臉書行銷策略新方向」

11月2日,Facebook公佈了第三季的財報,沒有令大家失望,亮眼的營收數字再上看70.1億美元、行動廣告收入更較去年同期增長78%。然而,財務長Dave Wehner卻在行動廣告為公司創造高營收的巔峰時刻,表示Facebook將從明年中開始,停止增加頁面上的廣告數目,這個突如其來的宣告讓當天股價重挫6%。

在光鮮亮麗的財報數字背後,Facebook沒有被沖昏頭,它們仍然將「用戶感受」擺在第一位,並深知愈來愈多的廣告會引起使用者的反感,所以第一要務是「留住用戶」。然而「行動廣告」這個金雞母呢?臉書會將行動廣告業務擴大到旗下的WhatsApp和Instagram,並將臉書平臺的未來重點放在「影片」

根據Facebook最新的分析,它們觀察到愈來愈多人使用「直播功能」。原本要有臉書官方認證的粉絲專頁才能進行直播,從今年春季全面開放後,使用直播的人數是之前的四倍。臉書創辦人Mark Zuckerberg也直接表示:「愈來愈多人拍攝並分享影片,很明顯地這將會是一個重要的趨勢。」

「創新來自對生活的觀察」,「科技始終來自於人性」,當我們每天習慣性打開臉書,發現有新奇的體驗時,其實這背後又默默創造了另一個商機!

圖說:Facebook近一年股價表現(圖片來源:Yahoo Finance)

參考資料:

1.Facebook’s Big Opportunity in 3 Charts

2.Sheryl Sandberg On The Future Of Advertising: Mobile, Mobile,

3.Introducing Canvas, A Full-Screen Ad Experience Built for Bringing Brands and Products to Life on Mobile

4.Facebook Reports Second Quarter 2016 Results

5.Enhancing Mobile Ads to Drive In-Store Sales

6.Why fewer Facebook ads could mean more revenue

7.Facebook Reports Third Quarter 2016 Results

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中國時報【范揚光╱桃園機場報導】

華儲公司位於桃園機場的貨運區19日上午發生火藥外洩意外,一箱裝有8包無煙火藥的貨品進行轉運作業時,工作人員發現其中1包火藥包裝破裂且有藥粉洩出,於是立即通報航警局防爆小組前往處理,機場公司也加派消防車到場警戒,所幸火藥並無引燃發生意外。

防爆小組到場後研判沒有立即危險,並將該包火藥放至水中銷毀;其餘7包火藥經檢查後確認包裝完整沒有安全顧慮,於是重新裝箱送上貨機。據了解,該批無煙火藥外包裝標示為第一類爆炸物第1.4組,不致引起重大危害的物質和物品,一旦著火或引發僅產生輕微危害,其影響大部分限於包裝本身,主要用途為製作爆竹及煙火等產品,可透過航空運送,但包裝須密封完整,預計從日本經台灣運往馬來西亞。

雖然無煙火藥穩定性較高,但是現場工作人員還是戰戰兢兢、小心翼翼地依照程序處理;至於火藥包裝破裂原因及責任歸屬,相關單位正在釐清中。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(記者黃秀麗新北報導)「暖東聯展─國立臺東大學美術產業學系108級12人聯展」即日起於淡水海關碼頭C棟展出,因為來自臺東大學的「暖東」聯展,今年冬天淡水不再是氣象預報的最低溫,而是擁有東臺灣的熱情與活力。

就讀於臺東大學美術產業學系108級的劉奕伶,並非在臺東土生土長,一年多前懷著忐忑不安的心情來到學校報到,「在這裡念書生活之後,才發現臺東和想像中的完全不一樣。」原本陌生不熟悉的擔憂心情,短短時間內化成對臺東的喜愛。讓她更驚喜的是同學裡和她有同樣想法的人,不在少數。

展覽取其名「暖東」,劉奕伶解釋,「『暖』,充滿人情溫暖的臺東生活環境,以及炙熱的天氣;『東』有兩個意思,第一個是指臺東這個地方,第二個是以同音字表達出臺東的冬天相對其他地方更為暖和。」展出融合臺東氣候炎熱四季如夏和當地的人情味,傳達臺東人文風光。

這次展覽共展出30餘件作品,包含油畫,壓克力,水墨,素描,水彩、複合媒材及立體創作,作品內容結合臺東文化特色,「暖東」聯展首展特別於淡水海關碼頭辦理,即日起至明年1月2日於海關碼頭C棟展出,欲知更多相關資訊,請至新北市立淡水古蹟博物館官網查詢。(自立晚報2016/11/21)

圖說:「暖東聯展─國立臺東大學美術產業學系108級12人聯展」展現年輕學子的青春活力

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    《獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式》Business Model Generation

    「每個上班族桌上,都要有這本書!」-Online Business
    科技界與創意人引頸期盼繁體中文版終於問世!

    假如你有滿腔新點子,該怎麼知道哪些點子能賺錢,哪些不可行?
    假如你的公司想轉型,投入陌生市場,又該怎麼做才對?
    今天市場上的當紅產品,五年後能否繼續風光?
    iPod、樂高、Google、Skype是如何成功的?給我們什麼樣的啟發?
    答案,就在這本書裡。
    為了辨識具備獲利潛力的商機,尋找更有創意、更符合趨勢的商業模式
    來自45國,超過470位專家,破天荒協力完成了這項驚人的出版計畫!

    本書出版後一舉榮登暢銷榜,並獲Fast Company等媒體選為年度好書!
    包括台灣在內,全球已逾10萬人採用!
    一個全新的獲利世代正在誕生
    你,準備加入了嗎?

    「有了這本突破性的書,我們沒有理由不去改變我們的商業模式。」-肯夢創辦人 朱平

    創造一個好的商業模式,就是掌握了未來的獲利!

    商業模式創新並不是新鮮事。

    1950年第一張信用卡的誕生,到2007年蘋果推出第一台iPhone,

    商業模式創新以史無前例的規模和速度,劇烈且具破壞性地改變產業環境,改變我們的生活方式。

    《獲利世代》是一本完美結合圖像思考與經營策略的趨勢工具書,其中將以創新的圖文,有系統且易懂地,帶領讀者使用正確方法,推出成功的商品與服務。

    四大特色,打造不敗的商業模式:

    ●獨創!嶄新觀點,改變你對商業模式的認識
    《獲利世代》的訴求對象,是準備要揚棄過時的思維、採取創新的價值創造新模式的人,你將會學習到如何有系統地了解、設計、實行一個新的商業模式─或是更新一個舊的商業模式。

    ●圖像!視覺式思考,看一次就懂的編輯概念
    《獲利世代》採取結構緊密、視覺式、一目了然的設計,有別於傳統抽象的文字閱讀方式,中文版完全承襲原文版的開本與編輯概念,不但可以立即親身實踐,而且,一看就懂!

    ●實用!超過470位使用者的協力創作
    《獲利世代》會教你強大而實用的創新技巧,如今全球各地許多重要企業都已採用。同時,來自於全球45國、470位使用者的協力創作,不斷修正與討論後,成為一本為勇於開創者而打造的書!

    ●永續!商業模式存在的目的就是被更新
    《獲利世代》將不同與以往你所看過的任何管理趨勢書或工具書。商業模式是達到成功的過程,而非終點。競爭市場瞬息萬變,好的商業模式是活的,而《獲利世代》中所提供的觀點、技巧、思考訓練,能幫助你隨時修正、維持永不過時的商業模式!

    好用推薦

      全球媒體、企業、使用者一致強力推薦!
      肯夢創辦人朱平
      政大商學院副院長別蓮蒂
      AppWorks之初創投合夥人林之晨(Mr.Jamie)
      政大EMBA執行長季延平
      經濟部中小企業處處長葉雲龍
      元新科研董事長謝志鴻
      強力背書!
      (以上排序依姓名筆劃)

      跨國企業與媒體一致推崇:

      關於如何創建一門事業,這是目前最創新的一本書。──《Fast Company》雜誌,2010年最佳商業書得主

      《獲利世代》幫助我們的團隊思考全新的商業模式,這真是一本相當實用的工具書!
      ──奇異首席行銷長,Beth Comstock

      嶄新的商業環境需要嶄新的商業指南,而《獲利世代》的作者群帶來的正是新時代中的最佳指南。──GETABSTRACT.COM(益得書摘)執行長,Rolf Dobelli

      創投界與企業界必讀!關於如何定義、思考、繪製及重複商業模式,《獲利世代》提供了明確的解說。──《four steps to the epiphany》作者,Steve Blank

      關於創新的要素,全在這本美呆的書中了!──《Gamestorming》作者,Dave Gray

      來自全球使用者的好評推薦:

      真希望我幾年前就知道這本書!之前我在進行一個特別困難而複雜的出版業數位化方案,要是有這本書,就會很有幫助,可以用視覺的方式向所有方案成員顯示,他們自己在未來的大格局中,會扮演的重要角色,以及彼此相互依賴的關係。這樣就可以省下很多解釋、爭辯、誤解的時間了。──Jille Sol,荷蘭

      想像六十個一年級學生,對創業本來一無所知。結果多虧了商業模式圖,才不到五天,這些學生就有辦法提出有說服力而清晰的可行方案。他們利用這個圖當工具,可以應付各種創建新公司的問題。──Guilhem Bertholet,法國

      商業模式圖讓我可以和同事建立一個共同語言和架構。我利用這個圖探索新的成長機會、評估競爭對手的商業模式,而且跟整個組織溝通,看我們可以如何促進技術、行銷,以及商業模式的創新。──Bruce MacVarish,美國

      要創造持續性的利潤成長、經濟發展,並創造新的「市場」與「產業」,商業模式創新是最最有力量的方式,卻最少被使用。──Deborah Mills-Scofield,美國

      有效利用《獲利世代》的三個步驟:1. 買書,2.實際測試,3. 驚嘆。;-)──Acluytens

      我好想把我這本《獲利世代》上寫滿筆記,但太美了不能毀掉。我想我得買兩本。──skanwar

    • 作者介紹

      周年慶

      居家用品

      提姆.克拉克(Tim Clark),編輯與協力作者

      創業領域的教師、作家、演講者,許多觀點都受惠於曾創辦行銷研究顧問公司(現已售出)的經驗,服務過的客戶包括亞馬遜公司、Bertelsmann、美國通用汽車、LLMH,以及PeopleSoft。不論是著作Entrepreneurship for Everyone,或是博士論文(主題是探討全球商業模式之可移動性),商業模式思維是他勝出的關鍵。《獲利世代》是他的第四本著作。

      派翠克.范德皮爾(Patrick van der Pijl),監製

      國際商業模式顧問公司「商業模式公司」的創辦人,協助企業、創業家、管理團隊,以想像、評估及實踐新商業模式的方式,找出經營的新方法。他也協助客戶安排密集的研習營、訓練課程及輔導。

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    • 第一部Canvas:
      商業模式圖,用來描述、分析、設計商業模式的工具

      第二部Patterns:
      商業模式樣式,根據重要企業思想家所提出的概念

      第三部Design:
      協助您設計商業模式的技術

      第四部Strategy:
      透過商業模式的眼光,重新詮釋策略

      第五部Outlook:
      一個協助您設計創新商業模式的一般流程,
      將本書中所有概念、技術、工具串連在一起

      第六部Afterword:
      針對五個商業模式主題提供展望,以供未來探索及後記簡略介紹本書的製作過程

    推薦序
    簡單,卻威力無窮的工具
    「寫」計畫書,不如「發展」一個偉大的模式
    appWorks之初創投合夥人林之晨(Mr. Jamie)

    2009年夏天,Facebook不到兩個月之內就在台灣從5萬用戶躍升為500萬,也改寫了一切網路行銷邏輯。想像一下你年初開始寫網路創業計畫書,到了6月完成,你就會陷入這樣的尷尬狀態:剛要開始執行,就發現計畫裡完全沒有考慮到Facebook猛爆成長的情況,白忙一場。

    傳統的職場與商業教育今天正面臨這樣的問題:我們要創業、創新的人,得花很多時間調查研究,然後整理成一份落落長的商業計畫書。可惜的是,這些花了三個月、六個月寫成的厚厚文件,往往面臨一個共同的問題,那就是一旦開始付諸執行,就會發現裡面的假設統統與現實不符。

    為什麼?原因很簡單,世界是活的,可是商業計畫書是死的。一旦文件寫成的一天,裡面的資料也就成了歷史。在這個變動日益劇烈的世界,這樣的情況尤其嚴重。

    所以,無論什麼「計畫」,都必須要是活的,能時時跟著世界變動。

    你的計畫能不能賺錢?一目了然

    但老實說,這道理容易懂,卻沒想像中簡單。如果你曾試著改過一份商業計畫書,就會知道那有多困難。往往改了前面,落了後面,牽了一髮,動了全身,就像一本已經寫完的小說一樣,當故事這麼完整,你實在很難更動某個情節,而又不影響所有後續的劇情和完美大結局。

    除此之外,商業計畫書還有另一個很嚴重的缺點,那就是缺乏「全局」的觀點。它基本上假設每個人都有很強的結構化能力,能夠在一邊看完一本60頁文件的同時,把裡面所有的資訊消化吸收,轉化成一個體系,還能體會到系統裡錯綜複雜的關係,以及所有該注意的風險與事項。這樣強大的抽象化能力當然不是不可能存在,但畢竟不是在多數人身上,這因此也讓商業計畫書的實用性變得非常低。

    因此,在這個新時代,我們需要一種新的工具,一種甚至足以取代商業計畫書的工具。這個工具要能夠幫大多數人很快的看到創業(創新)計畫的重點,並且因應世界的快速變動,可以輕易的被更新,不斷的被更新。

    沒錯,這個新工具就是本書所獨創的「商業模式圖」(Business Model Canvas)。

    商業模式圖把一個創業體系,分為九個重點區塊,並且透過精心的視覺設計,讓你一眼就看到它們之間的關係。從目標客層、價值主張、客戶關係與通路策略,你可以得出營收來源,然後再確認關鍵資源、關鍵生產活動與關鍵夥伴,你就可以算出成本結構。營收扣掉成本,就是你的獲利模式。

    還是沒有很懂?沒關係,因為上面這段文字,並沒有給你任何視覺化的架構可以投射,所以即使我細心的跟你解釋了這九個商業模式區塊間的關係,你還是很難體會它到底是怎麼回事。沒問題,等你開始深入這本書,就會看出整個商業模式圖的全局,並且逐步的了解每個區塊,以及區塊與區塊間的關係。

    別傻了,天底下沒有無敵的商業模式!

    在你開始之前,我要提醒你幾件事情,不過你現在應該還無法體會,所以我建議你在整本書讀完後,再回過頭來看我這篇序中的幾個建議。

    首先,商業模式是活的,它存在的目的就是要被更新,好讓團隊裡的每個成員了解今天、本週自己正在執行的計畫是什麼。一旦執行的過程發現有問題,就要回頭修改相對應的商業模式區塊,並且確認這項更動不會影響到其他區塊。

    所以,商業模式圖並不是讓你寫下一個無敵的商業模式,它的用途是幫助你追蹤目前為止的所有「假設」。舉個例子:我認為18~25歲的女性(目標客層)應該會喜歡買一件200元的平價時尚洋裝(價值訴求),接著你開始試著執行這樣的計畫,在最低成本的狀態下想辦法驗證這些假設。如果事實證明18~25歲的女性的確喜歡買一件200元的平價時尚洋裝,你就可以接著嘗試不同的銷售通路、不同的客戶關係等等。如果發現她們不喜歡,那你就要改變目標客層,或是改變價值訴求――例如12~18歲呢?300元一件的呢?每嘗試一次,就讓你得到更多關於市場的資訊,然後再回過頭來調整你的商業模式,這樣一直不斷的循環下去,永遠沒有停下來的一天。

    所以,重點不是在會議室裡腦力激盪,「想」出最棒的商業模式,重點是在真實的世界中不斷的實驗,然後不斷試出更棒、還要再棒、還要再更棒的商業模式,如此無止境的追尋下去。

    這幾個重點,是我們公司兩年多來透過「appWorks育成計畫」實際使用並教授這個工具的心得,我們的實務經驗,是商業模式圖可以大幅提升創業者分析及追蹤自己創業進度的能力,也能夠讓團隊的每個成員,更清楚知道公司目前的走向,以及需要多花心思注意的區塊。

    創業模式圖,就是一個這麼簡單卻威力無窮的工具,現在,就請您透過這本書,用心體會它了。

    編/譯者:尤傳莉
    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:24*19
    頁數:288

    出版地:台灣

商品訊息特點

  • 作者:亞歷山大.奧斯瓦爾德等

    追蹤

  • 譯者:尤傳莉
  • 出版社:早安財經

    出版社追蹤

    功能說明

  • 出版日:2012/11/30
  • ISBN:9789866613531
  • 語言:中文繁體
  • 適讀年齡:全齡適讀

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工商時報【莊富安】

2016台灣國際工具機展今天耀眼登場,以「轉動全世界」做為經營職志的台穩精密,除在3A312攤位展出由該公司廠區內德製精密齒輪研磨機所研磨出直徑長達1.8米的大型齒輪,將震懾到訪參觀買主目光外,也將展出3款不同規格工具機齒輪箱、臥式加工機與車床主軸齒輪,及龍門加工機直線傳動用的大型排齒,及以剖面呈現的塑膠押出機齒輪箱,讓外界一窺台穩在齒輪專業領域強大的研發與製造實力。

台穩總經理廖德川指出,該公司專注在齒輪箱專業不分心,研發的系列齒輪與齒輪箱產品現除供應給台灣各精密機械大廠使用外,包括立式、臥式加工機齒輪箱頭部,目前在中國大陸高端用戶市場已取得不錯口碑,銷售量水漲船高;而運用在15米以上大型龍門工具機直線傳動的大型齒條,台穩產品更因精度可達JIS 2級,吸引許多陸資工具機大廠指名採購,在業界頗具知名度。

台穩今天能在台灣精密齒輪業界搶下第一品牌的寶座,主因該公司對頂級齒輪加工設備的投資不手軟,目前廠區內所擁有的齒輪研磨與加工設備大大小小超過80台,其中包括向瑞士大廠REISHURER所採購的齒研機,一口氣就買了4台,總價逾1.5億元;德國HOFLER Rapis2000齒研機,每台身價高達5,000萬元,最大能耐可研磨出直徑達2米的大型齒輪;另外,廠區內還引進了由日商OKAMOTO、LAISEI、NIHONKIKAI等大廠製造的滾齒機、刮齒機、六研機、孔研機等各類專業齒輪加工設備,個個身價非凡。

廖德川強調,台穩因擁有上述精良的齒輪加工設備做後盾,因而能夠製造出研磨精度符合日本JIS最高等級-0級與德國DIN4級的精密齒輪,技術領先群倫;另外,產製的齒輪間也因有獨特的6個槽溝設計,從任意角度進入都可順利嚙合,技術領先業界,讓該公司產品能夠獨樹一格,受到客戶愛用,重複訂單不斷。

因黨產遭凍結,國民黨黨務運作困難,日前中常會通過啟動瘦身計畫,前天傍晚正式去函不當黨產處理委員會,盼能同意允許解凍部分不動產,處分支付約十八億元瘦身所需退休金與現職人員年資結算金費用。而黨產會追查國民黨黨產仍舊持續,預計周一將「首度」派員前往國民黨黨史館了解相關資料。

國民黨主席洪秀柱昨向黨產會喊話,說國民黨不需要有這麼多黨產,也願意把合法黨產捐給國家、社會,但請黨產會同意讓國民黨處理部分不動產,或解凍動產與存款,解決這12H 些問題。

國民黨日前中常會上正式通過組織精簡方案,將現行黨工員額數,一口氣裁減六成。黨行管會評估,包含組織精簡方案、黨務人員裁薪等節流措施上路後,過去每年約十八億元黨務支出,可望刪減至四億元。

黨行管會粗估,黨務瘦身作業包含黨工退休金、資遣費與現職結算金等,共需近十八億元,目前可動支資金根本不夠支應,必須解凍、處分部分黨產,周五已正式向黨產會要求解凍部分存款與不動產處分權利。

黨務高層表示,黨支持政黨公平競爭理念,也願配合黨產會「建議」做組織瘦身,甚至解凍資產也願以專戶方式,由台北市勞動局監控「專款專用」,若黨產會真心要健全政黨競爭環境、落實轉型正義,就應該同意國民黨合理處分資產。

不過國民黨推動組織瘦身引發黨工反彈。洪秀柱說,推動改革衝擊本來就很大,所有衝擊最後也都會歸到黨主席身上,但即使如此,黨仍要一步步向前走,才能開創新局。她不在乎改革過程不被諒解,或讓黨工大家不舒服。洪也說,從小立志,第一生活不欠債,第二做事不丟臉,沒想到步入老年時,卻因黨工九、十月份薪水發不出去,「靠我個人向外貸款」,現在為黨背九千萬債務。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者盧太城台東縣20日電)台東大學美術系「暖東」聯展,即日起在新北市立淡水古蹟博物館展出,展期至明年1月2日,讓北部的朋友也能接近台東這塊美麗的土地。

台東大學美術產業學系表示,暖東的「暖」是充滿溫情的當地生活環境以及到處都有的人情溫暖,和炙熱的天氣;「東」,以同音字表達出兩個意思,第一個因為來自台東,第二個是因為台東有著處處溫情,自然環境下台東的冬天相對比其他地方溫暖。

美術系表示,一年前,一群來自不同縣市的學生來到台東這片美麗的土地上,發現這裡是人間仙境一般,他們想藉由藝術創作把台東之美用不同方式呈現,讓身在外地的人們也能從他們的作品中,體會出台東這塊土地的人情之美和大自然美景,並好好保存這塊台灣最後的淨土。

陳芊瑑同學的作品「最後一塊淨土」,代表台東是台灣最後一塊淨土,孩子輕握著穿梭在山脈中的火車,像是要好好把握這美麗的土地,外面的世界紛紛擾擾但卻有個人間仙境能使人能在其中會心一笑。

林玟伶同學的「蘭嶼?盼」,在暖濕的海洋氣候與陽光的照射下,一位雅美族女人跳著甩髮舞,盼望出海勇士們的歸來,髮絲化為藍藍的大海,思念與期盼的心情猶如大海般的澎湃。

台東大學表示,為了這次的展出,創作者們花了很多時間在觀察欣賞台東的美景,並思索著要用什麼樣的方式將它創作出來,才能夠讓觀賞者看到畫作想表達的意思。

這次展出的作品約24至36件作品,每人平均2至3件,包含油畫,壓克力,水墨,素描,水彩,複合媒材及立體創作,作品內容全部以台東特色文化做結合,使大眾更加認識台東這片土地。

聯展首展即日起在淡水古蹟博物館海關碼頭C棟,明年4月此展將回到台東於縣立文化中心展出,也會將台北展出的點點滴滴,融入於展場中表現。1051120

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本周精選遙想「德先生」-百年來民主與知識份子的歷史格局-最便

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  • 《遙想「德先生」-百年來民主與知識份子的歷史格局》

    最便宜

    一九一二年,東亞第一個民主共和國,中華民國建立。中國這個古老的文明,脫離朝代統治,告別專制獨裁,與世界現代文明潮流同波共行,隨後,人類共同追求想望的「德先生」(民主,democracy)在五四運動中正式出場。

    這場知識與文化的革命,跨越時空,來到一九五零年代的台灣,以此基礎展開對黨國威權體制的論戰,亦影響了一九七O代的保釣運動,成為台灣政治與民主運動重要的思想資源。德先生在台灣,引領著一代又一代的台灣的知識青年,透過各種異議文宣與刊物,以肉身、血、靈魂展示著殊異的生命經驗,際此,現代文學與歷史一步步捲入激烈的政治敘事中。

    歷史學者潘光哲研究領域為中國近現代中國史與當代台灣史,數十年來其研究與言論精華皆集中於此書,「五四」之後,對於各種「啟蒙」與「救亡」口號性質的主張提出警訊,作者認為:面對社會與文化重要的母題,史者必須立基在「深描細寫」研究工作上,避免犧牲歷史的豐富性與多樣性的解釋為代價,成為「觀念的暴政」。本書分為兩個部分:「想望「德先生」的上下求索」、理解「五四」與「知識分子」的歷史格局。對於自由主義者如何書寫並議論了「威權體制」的分析與批判,期能提供啟發性的思考。

    • 作者介紹

      潘光哲

      1965年生於台北市。台灣大學歷史學系博士(2000年),曾任職於台灣中央研究院歷史語言研究所(1995 ? 2001年)、美國哈佛大學哈佛燕京學社(Harvard-Yenching Institute)訪問學者(2007 ? 2008年),目前在中央研究院近代史研究所工作。學術專業研究領域為近現代中國史、當代台灣史。另有《華盛頓在中國:製作「國父」》等論著。

      作者相關著作:《

      遙想「德先生」-百年來民主與知識份子的歷史格局-目錄導覽說明

      • 第一部:想望「德先生」的上下求索
        1〈《自由中國》和戰後台灣「黨國體制」與「民主經驗」的記憶文化〉
        2〈傅正與一九五○年代的台灣民主意識:以《傅正《自由中國》時期日記選編》為中心〉
        3〈張忠棟教授與現代中國/台灣自由主義人物的研究〉
        4〈誰的憲法?怎樣的奇蹟?推介《制憲風雲:美國立憲奇蹟》〉
        5〈民主與俗世「支配意識形態」(的再思考:評法蘭西斯.福山《歷史的終結與最後一人》〉

        第二部:理解「五四」與「知識分子」的歷史格局
        1〈「啟蒙」與「救亡」的思想擂臺:關於「五四」的若干思考〉
        2〈五四的歷史解釋:戰後台灣〉
        3〈時代的呼聲:台灣「知識分子論述」的回顧〉
        4〈誰的「七○年代」?閱讀鄭鴻生《青春之歌》的一些想法〉

      熱銷

      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      開數:15*21
      頁數:270

      出版地:台灣

    商品訊息特點

    12H

    • 作者:潘光哲

      追蹤

    • 出版社:南方家園

      出版社追蹤

      功能說明

    • 熱賣中

    • 出版日:2011/12/21
    • ISBN:9789868753457
    • 語言:中文繁體
    • 適讀年齡:全齡適讀
    • 紀念日禮物

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    工商時報【杜蕙蓉╱台北報導】

    必翔電能(6551)繼去年營運轉盈,業績節節上揚,預估今年營收、獲利將同步改寫新高!而繼先前已取得高科技事業核准函後,該公司也於上周五(11)送件申請股票上市,力拚明年上半年掛牌。

    營運大見轉機的必翔電,目前資本額19.5億元,主力產品為磷酸鐵鋰電池及電池模組,該公司去年營收5.1億元,成長率逾千倍,EPS 0.27元;今年前10月營收6.87億元,年成長率75.9%,由於上半年EPS已達0.25元,法人預估該公司前三季獲利應已超過去年水平。

    法人表示必翔電能自2005年起投入研發高功率放電的磷酸鐵鋰電池相關技術,成為全球第1家量產磷酸鐵鋰電池,年產能為2,000萬安石。該公司最受矚目的不僅是獲大陸雙鹿集團採購電池大單,其擁有的技術優勢及掌握多項世界專利,不僅獲選為太空梭及人造衛星用電池的主要供應商,同時參與2014年的太空火星計畫,俄羅斯發射的聯合號火箭的電池供應商。

    另外,新政府潛艦國造計畫,必翔電能也是電池供應的主要廠商。

    必翔電是由必翔在2005年入主太電電能而更名的子公司,目前必翔的股權超過3成。

    開季關關難過關關過的富邦勇士,20日靠著蔡文誠20分、11籃板「雙十」演出,74:70險勝台灣銀行,驚險4連勝。

    富邦此役進攻有一搭沒一搭,蔡文誠經常得負責組織工作,但不影響個人發揮,單場13投中6、8罰全進,球權多也導致8次失誤,但瑕不掩瑜。

    除了蔡文誠,富邦在決勝節終於「撐」到台銀洋將奈維爾(Luke Nevill)犯規麻煩,比賽節奏也在他退場後逐漸轉向富邦。

    台銀雖然輸球,余純安、李維哲、劉韋辰3名本土球員分別得到14分與12分、12分,表現出色,老江湖「喇叭」張博勝9分,第四節一次抄截後背後過肩妙傳更成為該役最佳好球之一。

    不僅開季4連勝,富邦有望在這個星期賽事迎接選秀狀元「台灣噴射機」張宗憲復出,不過總教練顏行書話說的保守,認為還得觀察幾天。

    富邦下一戰是25日對台灣啤酒。

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    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    (中央社記者趙麗妍台中21日電)罹患乳癌的女性,常面臨失去乳房的痛苦。25歲朱小姐發現罹患乳癌第二期,進行乳房腫瘤局部切除手術後,再進行放射治療體內殘留的癌細胞,免於乳房切除的痛苦掙扎。

    朱小姐在公司的健康檢查發現乳房內有腫瘤,進一步檢查確診罹患乳癌第二期,腫瘤大小約3公分,而且有一個腋下淋巴結轉移,經乳房腫瘤局部切除手術後,再轉由放射腫瘤科進行放射治療。

    童綜合醫院放射腫瘤科主任葉啟源表示,因為罹患乳癌的年齡層越來越低,很多年輕女性擔心除了疾病所帶來的病痛外,就是害怕乳房是否需要切除問題。

    葉啟源指出,絕大部分第一期與第二期的乳癌患者都可使用乳房保存療法,只要進行乳房腫瘤局部切除及選擇性腋窩淋巴摘除,再輔助以術後放射治療,可降低患側乳房爾後復發風險,還能延長病患的存活期。

    葉啟源說,早期曾經遇過接受乳房全切除手術後,患者心裡一直存有疙瘩,對於先生的舉動都有所懷疑,因此出現爭吵,嚴重到吵到快要離婚,所幸後來經由心理師協助後才挽回婚姻,並正向面對自己的身體狀況。

    醫師指出,現在可只針對乳房腫瘤部位進行切除手術,再進行化學與放射治療,因為不需要全部切除乳房,所以對於患者身心靈全面來說都是很大的幫助。

    因朱小姐年紀輕又未婚,她與家人商討後,決定採用標靶真光刀系統來進行身體立體定位放射治療,經由5至6週、20至30次的治療後,目前患者體內找不到癌細胞,恢復正常生活。1051121

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